GLOMAN S’ENGAGE A VOS COTES POUR DÉFINIR LE CAP DE LA PÉRENNITÉ DE VOTRE ENTREPRISE ET DÉFINIR VOS ENJEUX STRATÉGIQUES

Nous vous accompagnons pour la mise en place de votre stratégie d’entreprise en  concevant des études stratégiques et en vous proposant toutes les orientations à prendre par rapport à votre cœur de métier. Nous partons d’un diagnostic minutieux de la problématique posée et formulons les recommandations adéquates.

Nous vous aidons à :

  • prendre des décisions stratégiques
  • stabiliser votre business model
  • gérer les enjeux de votre croissance
  • faire face à la compétitivité.

Nos experts vous fourniront à toutes étapes de leur mission, des éléments de réponses uniques et innovants en s’appuyant sur plusieurs cas d’études de marché réalisées.
Nous offrons des services d’analyse et de conseil en toute indépendance et objectivité ce qui n’est pas toujours le cas en interne. Nous menons nos missions à bien grâce à l’adéquation que nous faisons entre une réflexion stratégique et notre expérience opérationnelle. La force de notre cabinet est de pouvoir s’appuyer sur un réseau d’experts de niveau international rigoureux et ouverts d’esprit pour apporter toutes les réponses du challenge lancé par nos clients.

Nous assistons nos clients pour :

  • la nomination d’un nouveau PDG dans votre entreprise
  • différents changements au sein du Comité Exécutif
  • une volonté de réorientation stratégique ou de consolidation stratégique
  • une consultation dans le cadre d’une opération d’investissement
  • mettre en place un plan stratégique sur le long terme
  • recommander une stratégie de croissance sur un marché précis
  • la proposition d’une stratégie d’entrée sur un marché ou de développement
  • les guider dans leurs projets de transformation
  • compenser un manque d’expertises en interne.

Nous proposons des décisions dans le seul but de défendre les intérêts de votre entreprise.

Des décisions prises par la direction générale peuvent parfois provoquer l’incompréhension des collaborateurs. Dans ces situations, l’apport de notre cabinet peut être une solution. En effet, notre impartialité est difficilement remise en question et les choix stratégiques que nous proposons sont mieux compris par les collaborateurs. Notre expérience en communication et en conduite du changement facilite la compréhension et l’acceptation des décisions qui seront prises.

Principales étapes du déroulement de nos missions :

  • Rencontrer les dirigeants et leurs équipes sur le terrain pour prendre connaissance de l’organisation hiérarchique et du fonctionnement interne de l’entreprise
  • Organiser une série d’entretiens pour échanger et recueillir des informations
  • Rédiger des recommandations et les proposer
  • Élaborer un plan stratégique pour développer la solution

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